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11月5日下午，安徽太阳成tyc7111cc建设集团2016年底项目经理综合会议在集团会议室召开。会议由集团公司总经理潘曙主持，集团公司各部室、分公司、项目经理等百余人参加会议。
会议第一项，由财务总监吴本松同志做关于项目工程款的回款及落实农民工工资兑现的报告 。报告中他指出，各分公司、项目部应立即开展工程款支付和农民工工资支付情况调查摸底工作，做到心中有A底，遇事不慌，防止由于农民工工资支付而引起恶性上访事件的发生。
会议第二项，工程部经理倪厚云同志和安全科长韦朝金同志分别对集团公司在建项目的工程质量和安全生产文明施工中出现的隐患给予指出，希望各项目经理健全组织机构，安全责任落到实处，科学组织施工，提高创优意识，稳步推进项目部各项工作 。
会议第三项 ，集团总顾问吴梧生同志以法律角度 ，从创优、合同、法律、风险、管理、规范 、证据、履约“八个意识”方面生动阐述了在项目管理中遇到的各种风险如何规避防范 。要求各项目经理必须树立强烈的风险意识和危机意识 ，要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻，讲究方式方法 ，善于依法维权，为实施风险决策提供比较可靠的依据 。
最后，董事长作出重要讲话。他提出三点要求，一是要提高认识，要认识到政府对建筑施工企业的监管 ，动态管理 ，增强遵纪守法意识，遵守建设工程有关法律法规及标准规范 ；二是要以顾客为关注焦点，满足建设单位需求；三是要加强领导作用，要明确项目管理机构人员配置的建设，充分发挥领导作用 ，全员参与 ，加强全过程管理，持续改进。
此次综合会议的顺利召开 ，将进一步推动公司对安全、质量、合同 、财务的管理 ，推进公司的精细化管理进程 。
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