12月20日下午三时，集团公司年终综合会议顺利召开。会议由集团公司常务副总李善生主持。集团下属各分公司负责人、项目负责人、公司分管经营、财务、工程质量、安全的副总参加了会议 。
首先，工程部经理丁云星同志对集团公司工程质量两年行动工作做了总结，指出大多数在建的项目部在工程质量两年行动专题会议后有了较大变化，人员用工已经按照省厅文件要求逐渐规范 ，还有少数项目部对省厅的两年行动认识不够透彻，需要加紧整改。
工程部副经理 ，分管劳务工作的韦朝金同志对今年所有在建项目无安全事故作出肯定 ，希望各项目负责人继续加大项目安全管理工作，不松懈，不滞怠 。关于年终农民工投诉问题 ，公司将成立清欠小组，逐一排查每个在建的项目 ，要求项目负责人积极配合公司做好农民工工资发放工作。
分管经营副总赵铭同志要求所有已竣工项目需抓紧时间决算以便年底资金的回笼。同时，他还解读了新颁布的《安徽省工程建设造价管理条例》，希望项目负责人可以学习新的工程造价政策 ，更深入的投入到市场的竞争中。
分管财务副总阚涛同志对各项目部农民工工资发放和工程款到账情况做了摸底。要求各项目负责人做好年终农民工工资发放工作。
分管综合办副总许莲同志布置了二0一四年度集团公司评优的各项工作，希望本年度获奖的项目务必参加评选 ，其他分公司（项目部）的优秀员工和项目经理要积极参加。同时，对于集团公司两年行动会议后各项目部积极参加培训给予肯定，要求组织机构不健全的项目部务必培训后持证上岗 。
吴梧生总顾问对集团公司年度法务工作做了评价，他认为对于建筑业从业人员来说，则要扎实提高自己的商务知识 、基础财务知识，要懂预算，看得懂分部分项，办得了经济签证 ，知道各类商业票据，从而保证能更好的参与相关的经济活动。能在合同谈判时，结合企业和项目实际，争取有利的合同条款；能在合同履行期间，较为专业的了解企业的资金运作状况，从而保证从法律层面确保公司资金安全。
最后，董事长童光金同志传达了中央、住建部、住建厅领导在全国电视电话会议上的讲话精神；强调了抓好工程质量的重要性。他指出 ：各项目经理一定要高度重视、深刻理解此次活动的重要性和紧迫性。另外，全公司上下迅速行动，明确工作重点。各分子公司、项目部必须统一组织安排相关人员学习规章制度 ，结合自身实际情况进行整改 。
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